這是一套績效管理培訓PPT，共22頁；
PPT封面使用了商業寫字樓精致背景圖片。右側填寫績效管理培訓PPT標題。界面風格簡約商務。
PowerPoint內容頁，由20張藍色動態幻燈片圖表，搭配PPT文字排版。另外使用了白色立體小人插圖、職場人物插圖、商務辦公插圖等裝飾。
績效管理培訓PPT內容簡介：
一、績效管理概述
我們總結為：
企業的績效管理就是一種由上而下的目標分解部署，通過每個人的行為產生的結果，實現部門目標；再由部門目標的實現，最終實現企業的整體目標的管理方式。
績效管理：是基于全體管理者和全體員工對于績效管理的認識之上的。問題在于，公司上下都認為績效管理就是績效考核，沒有辦法統一大家對于績效管理的認識，如果績效管理是從績效考核開始的，那么績效管理工作注定將會走向失敗。就像案例中，如果第一步不是問清楚約會地點在哪里，而是直接找輛車就走，那么，即使這輛車朝反方向開的，你也全然不知。其結果是越努力，目的地越遠，等發現錯了再掉頭，遲到就在所難免了。
....
二、績效管理實施
績效指標制定后，不能放置不管。因為它只是告訴員工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么時間完成。如果主管不聞不問，結果可能時間到了，員工可能還在原地踏步，沒有成效的績效管理，對企業也是一種浪費。如果主管每時每刻都在員工身后，不斷地“鞭打快馬”。其結果可能是：能力強的人能夠勝出，但為數不多，大部分人在中途就“夭折”了。因為，靠人管人的方式終究是被動的。
輔導法
輔導是改善員工知識、勝任能力的過程?？捎?ldquo;師傅帶徒弟”、“一對一”方式。特別是新員工或實習生，一定要安排一位“老手”進行“傳幫帶”。尤其部門人數多，部門經理管理幅度有限的時候，很有效。讓員工參與管理、自我管理，比我們單一的從上往下指揮的效果要好。
咨詢法
咨詢是管理者幫助員工克服遇到的障礙，并想法解決的過程?？梢杂谜匍_主題會議，例會的形式為員工答疑。幫助員工找到解決問題的方法，如果不及時的解決問題，員工很可能會停滯不前，或繞道而行，最終都影響到達目的地的進程。
回顧法
回顧應該是分階段進行管理的過程，而不是一月一次，或一年一度的回顧?？梢园芽冃е笜藢嵤┑臅r間進行細分，每個階段（如一周或兩周）一個小結。這樣很容易發現與目標的差距和存在的問題，及時解決，而不是等到月底來個結論性考核，結果好壞也沒法調整了。
自我監控法
自我監控是借助于員工自身能力對自己的行為進行自律的過程。這種方式一般用于責任心比較強、技術比較全面的老員工。他們希望能自主決定如何做，不希望有人在旁邊嘮嘮叨叨。所以我們可以采取這種方式，靜觀其變。但是需要結合回顧法，階段性的檢查他們的工作結果是符合目標要求。
...
三、績效管理應用
績效考核方式是由直接上級考核直接下級，并由總經辦最終評定。
具體考核方式為：
總經辦考核各部門總負責人；
部門總負責人考核部門分負責人；
部門分負責人考核所屬員工；
由總經辦最終評定，管理部負責公司所有員工的考核統計工作及監督工作；
勞務期、試用期、實習期員工的考核辦法同上。
...
四、答疑時間
...
關鍵詞：績效管理PPT下載，績效管理培訓PPT免費下載，.PPTX格式；
