這是一套《discover自我探索》讀書筆記PPT，共44頁；
PPT模板封面，使用了紅色底色，白色圖案背景圖片。中間填寫《discover自我探索》讀書筆記PPT標題。界面風格簡潔實用。
PowerPoint模板內容頁，由42張彩色動態幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了足球上思考的小人插圖、歷史名人肖像插圖等裝飾。
《discover自我探索》讀書筆記PPT內容簡介：
李海峰講師
背景：知名培訓師、職業經理人、管理學專家
知名培訓師與職業經理人，團隊協作及組織效能專家，性格分析與青年創業方面的標桿人物。
《人力資源管理》雜志2010年5月及《創業周刊》雜志2014年1月封面人物。
成就：知名培訓師、職業經理人、管理學專家
曾擔任全國人力資源管理委員會常務理事，中央電視臺經濟頻道《商務時間》《明星團隊》特約點評嘉賓，指導戴志康、李想等80后億萬富翁，點評格力集團董明珠團隊。兩次作客阿里巴巴，講述《我的點金石：知人善用的技巧》《80后的財富新貴秘訣》。泛珠9+1市長論壇青年創業峰會嘉賓。馬來西亞青年創業峰會主講嘉賓，西安創富實踐家青年創業大賽評委。
風格：授課風格幽默，注重實操，善用視頻、管理軟件
授課風格風趣幽默又發人深省，思維快捷且邏輯嚴謹。講求課程實用性及理論的可操作性。擅長通過視頻片段模擬分析真實情境，善于使用管理軟件提升企業核心競爭力。
三對概念（行為風格理論）
行為→情緒：行為影響情緒
你的行為會影響自己的情緒
你的行為會影響他人的情緒
認識≠了解：認識不等于了解
認識員工，知道他主要做哪些事情
了解員工，知道他什么時候會離開
付出＜投入：管理付出不如激發投入
認識一個人，只能管理他被動付出；
了解一個人，就能激勵他主動投入；
一般的銷售員
面對顧客，說完“歡迎光臨”之后就結束了；
面對喜歡試穿衣服的顧客，全程陪同顧客不斷的試穿，無視店內忙碌情況。
合格的銷售員
面對不回應問候的顧客，保持適當的距離，讓顧客自己挑選衣服，留意他是在翻價牌還是翻衣服，等他頭一抬起來就走過去：“先生，有什么可以幫您？”
面對立馬回應問候的顧客，貼身全程陪同，與顧客進行充分的互動：“您這件衣服真的挺好看的”……
厲害的銷售員
店里非?？臻e，陪著顧客不停試穿衣服，借此幫店里招攬人氣：“姐，來了新貨，咱們一件一件來試”。
店里非常忙碌，把客戶推到試衣間：“姐，這三件我認為你最合適，你先試一下這三件”，然后可以分身去接待其他顧客。
1.行為的傾向性
根據行為的傾向進行預測管理就是預測
行為風格小游戲：兩手交叉握
規則：十指交叉握好，觀察是哪只手的大拇指在上面；
結果：右手在上→左腦發達，事業成功；
左手在上→右腦發達，家庭幸福；
啟示：根據自己的習慣再進行一次練習，兩次握手的
情況往往一樣，證明人的行為是具有傾向性的。
研究行為風格的兩個基礎
2.方法的科學性
用科學的方法描述不同的行為風格
行為風格小游戲：描述一個圓
規則：描述圖中所畫的這個圓（如下圖所示）
結果：
啟示：當你沒有清晰的坐標軸的時候，你只會用自己當前的狀態和感覺去描述對方。建立坐標軸后，你有能力更好的去描述一個事物。
打配合，做組合
管理團隊成員的行為特征要多元化，
關注任務的與關注人際的相互配合；
從他人的角度出發
溝通的效果，不是取決于你習慣使用什么方式，而是由對方習慣接受什么方式來決定;
DISC的挑戰與優勢
D的挑戰
速度過快，團隊跟不上步伐
不善于授權，下屬的猴子跳到肩膀上
D的優勢
意志的斗爭，信心的傳遞
I的挑戰
描述的愿望不一定兌現
I的優勢
意志的斗爭，信心的傳遞
C的挑戰
很難親近，不易快樂
C的優勢
善于苞丁解牛，抓住關鍵問題進行引導
S的挑戰
不善應變，不敢出手
S的優勢
從對方的角度出發，為客戶著想
哪個特質最適合做管理？
回答：都合適！
D有拿破侖將軍，I有克林頓總統；
S有印度圣雄甘地，C有比爾蓋茨；
哪個特質最適合做銷售？
回答：都合適！
D有意志和信心，I善于營造氛圍;
S為對方著想，C善于苞丁解牛;
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本模板適合用于制作讀書分享PPT、讀書筆記PowerPoint。.PPTX格式；
