企業文化建設之:企業文化落地培訓PPT,共30頁;
PPT模板封面,使用了藍色天空客機等PPT背景圖片。中間填寫企業文化落地PPT標題。界面簡潔大氣。
PowerPoint模板內容頁,由28頁藍色動態幻燈片圖表,搭配PPT文字排版。
企業文化落地培訓PPT內容簡介:
有人說,企業文化不過是一些標語和口號,您認為呢?如何將文化落地?
一、成文入冊
二、觸目可及
三、培訓宣導
四、機制保障
五、標桿示范
六、儀式強化
七、互動參與
一、成文入冊
企業文化手冊:愿景/使命/核心價值觀;企業LOGO及詮釋;倡導與反對行為;員工行為規范;企業高壓線;企業大事記;企業文化形成記;企業文化故事集:企業核心價值觀;以價值觀主導的故事/案例;以故事為主導所彰顯的價值觀;
二、觸目可及
平面宣傳:
各種墻面宣傳;工卡、折頁;辦公用品(筆記本、便簽紙、信紙、紙杯、臺歷、包裝等);旗幟、文化衫;內刊(專題&每期體現愿景、使命、核心價值觀)
視頻宣傳:以視頻的方式,描述企業的愿景、使命、核心價值觀極其詮釋。以視頻的方式宣傳典型人物、榜樣案例。
網絡宣傳:通過企業的OA系統或郵件進行持續的價值觀詮釋及案例展示;微信公眾號定向傳播;官方微博宣傳;官方網站展示。
三、培訓宣導
會議宣導:從上到下,從文化發布會到各級部門會議,逐級進行企業文化的宣導、學習和探討,人力資源部/企業文化部可參與并協助。
新人培訓:開發《××公司企業文化》標準課件,對新員工實施至少3小時的入職培訓。
四、機制保障
行為標準:倡導與反對行為;員工行為規范;高壓線;典型案例;
說明:以上內容完成后編入《企業文化手冊》
獎懲制度:將獎懲制度和核心價值觀結合起來,突出符合或違反核心價值觀的獎懲辦法。
考核評價:完善績效考核中對文化符合度考核的具體標準,并在績效考核中實施;完善任職資格中對價值觀要求的具體標準,并在招聘員工或干部選拔中實施。
五、標桿示范
持續宣傳:持續搜集并宣傳標桿人物案例;該案例每年集中完善到《企業文化故事集》中去。
現身說法:邀請高層領導開展論壇,闡述對核心價值觀的理解及具體案例;邀請被表彰或宣傳的標桿人物現身說法。以上活動要求員工必須輪流參加。
六、儀式強化
入職宣讀:對企業愿景、使命、核心價值觀在入職儀式上進行集體朗誦;如無入職儀式,可以在企業文化培訓上引領大家集體朗讀。
會前宣讀:企業文化發布會:設置集體朗誦環節;工作例會:會前集體朗誦;每年年會:會前集體朗誦(氣勢宏大);
領獎宣讀:在年會頒獎時,當表彰結束,拍合影后,朗誦完畢再歸位。
七、互動參與
征文比賽:以核心價值觀為主題,進行征文比賽,可以是對其理解和詮釋,也可以是對行為或思維習慣的詳述或案例的敘述、提煉。在全公司組織企業文化故事有獎征集活動。
微信互動:發布前新采納核心價值觀競猜(不含原有價值觀);發布后,詮釋、倡導行為與反對行為、案例線索征集活動。
文化大家談:內刊開辟“文化大家談”欄目,微信、公司辦公平臺同時跟進,采訪員工對現有價值觀的理解和看法等觀點。
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