這是一套如何對企業內部培訓師進行分級管理PPT，共18頁；
PPT模板封面使用了培訓場景和話筒背景圖片。右側填寫如何對企業內部培訓師進行分級管理PPT標題。界面風格簡約商務。
PowerPoint模板內容頁，由16張紅色灰色配色的幻燈片圖表，搭配PPT文字排版。另外使用了職場人物插圖、3D立體小人插圖等裝飾。
如何對企業內部培訓師進行分級管理PPT內容簡介：
一、內部培訓師分級管理的定義
企業內部培訓師
指根據人才培養與開發工作需要，由公司各單位按規定條件和程序從本單位所屬員工中擇優選聘，到培訓中心，本單位或其他單位從事培訓教學、實訓指導、培訓項目開發以及培訓資源等相關工作的全職或兼職培訓人員。
內訓師分級管理
指對企業內不同的培訓師進行級別劃分，并對其勝任能力、標準、發展定位進行界定和規劃，同時采取相應的培養、考核、激勵措施的過程。
二、內部培訓師分級管理的作用
節約培訓成本發揮內部人才優勢
提升內部課程開發的數量與質量
降低內部培訓師的轉崗流失率
三、內部培訓師分級管理的辦法
初級培訓師
大專以上學歷，三年以上工作經歷，高級工以上職稱
具有一定的計劃能力、控制能力與執行能力
授課時數不低于20學時，任職期間的培訓綜合考評不低于75分，能夠熟練講授1個專題課程
具有一定的學習能力與溝通能力，能夠較為熟練地使用相關培訓工具
中級培訓師
本科學歷，五年以上工作經歷，技師以上職稱
具有較強的計劃能力、控制能力與執行能力
授課時數不低于40學時，任職期間的培訓綜合考評不低于85分，能夠熟練講授2個專題課程
具有較強的學習能力與溝通能力，能夠熟練地使用相關培訓工具
高級培訓師
碩士以上學歷，八年以上工作經歷，高級技師以上職稱
具有非常強的計劃能力、控制能力與執行能力
授課時數不低于60學時，任職期間的培訓綜合考評不低于90分，能夠熟練講授3個專題課程
具有非常強的學習能力與溝通能力，能夠非常熟練地使用相關培訓工具
四、內部培訓師分級管理保障機制
1. 理論知識學習
2. 實踐演練
3. 分享、探討
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