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年度企業內部培訓PPT模板

年度企業內部培訓PPT模板 詳細介紹:

年度企業內部培訓PPT模板 年度企業內部培訓PPT模板

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PPT模板是動態PPT模板,使用了紅色、黑色進行配色;PPT模板首頁用城市建筑作為PPT背景圖片,PPT內容頁面圍繞主題“年度培訓計劃”設計了一系列PPT結構圖,PPT圖表,PPT關系圖;
PPT目錄內容包括“背景介紹、培訓規劃、培訓計劃、培訓實施、培訓評估”具體PPT文本內容如下:
一、背景介紹:
1、年度培訓計劃項目背景介紹
(1).集團組織架構圖 
(2).培訓組織架構圖
(3).公司培訓計劃戰略層級安排
2、項目工作安排
(1)項目工作安排與人員分配;
(2)項目人員安排
3、公司培訓計劃戰略層級安排
(1)項目工作安排
(2)項目人員安排
二、培訓規劃
1、培訓規劃的內容
2、培訓規劃的設計步驟
3、培訓規劃的概念:在培訓需求分析的基礎上,從企業總體發展戰略的全局出發,根據企業各種培訓資源的配置情況,對計劃期內的培訓目標、對象、內容、培訓規模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所做出的統一安排。
4、培訓規劃的分類
5、11項培訓規劃的內容:培訓目的、培訓目標、培訓對象和內容、培訓范圍、培訓規模、培訓時間、培訓地點、培訓費用、培訓方法、培訓講師、計劃的實施
6、培訓成本:直接成本:培訓組織實施過程之中,直接用于培訓者與受訓者的一切費用的總和。間接成本:在培訓組織實施過程之外企業所支付的一切費用的總和。
7、培訓需求分析:戰略分析、組織分析、任務分析、人員分析
8、明確培訓目標:目標層次分析、目標可行性檢查、訂立培訓目標
9、基本程序:明確目的、獲取信息、研討修正、把握關鍵、分配資源
三、培訓計劃
1、五大模塊和基本內容
(1).培訓目標(正態度新知識提技能)
(2).培訓時間和地點
(3).培訓內容和課程
(4).培訓負責人和培訓師
(5).培訓對象
(6).培訓教材及相關工具
(7).培訓形式和培訓方法
(8).培訓預算
四、培訓實施
培訓項目實施的具體措施
(1).企業全員培訓文化的培育
(2).企業全員培訓環境的營造
(3).企業培訓師資隊伍的建設
(4).企業培訓課程的開發與管理
(5).企業員工培訓成果的跟進
(6).全員員工培訓檔案的管理
(7).員工培訓激勵機制的確立
五、培訓評估
1、培訓評估的作用
2、培訓評估方案的設計(1)選擇培訓評估人員(內部評估者和外部評估者)(2)選定培訓評估的對象   (3)確定評估層次和內容(一般確定在前兩個層次)(4)選擇評估內容和指標(5)建立培訓評估數據庫(6)確定方案及測試工具
培訓前的評估包括:(1)培訓需求的整體評估,(2)培訓對象的知識、技能和工作態度評估(3)培訓對象的工作成效及行為評估(4)培訓計劃的可行性評估
3、培訓評估指標的設計

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