企業中高層領導培訓系列幻燈片，人力資源管理之：人才選用育留PPT。共75頁；PPT作者：布衣公子
人才選用育留PPT內容：
1、人才概述
2、選人篇
3、用人篇
4、育人篇
5、留人篇
人才概述：
古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就認識到了人才的重要性。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。
秦穆公為求人才也是絞盡腦汁，為了求得晉國陪嫁的侍臣百里奚，秦穆公巧用五張羊皮從楚國的宛地換回百里奚；為了求得西戎的由余，秦穆公精選十六美人送給西戎王，西戎也幾乎由此而亡。人才就是效率，人才就是財富。人才已經成為關系一個企業、甚至一個國家生死存亡的大事。
國有賢良之士眾，則國家之治厚；賢良之士寡，則國家之治薄。故大人之務在于眾賢而已。
魏征把君主比喻成人的頭腦，臣子比喻成四肢，認為“君雖明哲，必借股肱以致治。”
賢才，國之寶也。古圣王勞于求賢，若高宗之于傅說，文王之于呂尚，彼二君者，豈其智不足哉？顧皇皇于版筑、鼓刀之徒者，蓋賢才不備，不足以為治。鴻鵠之能遠舉者，為其有羽翼也；蛟龍之能騰躍者，為其有鱗鬣也；人君之能致治者，為其有賢人而為之輔也。
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選人篇：
選人的好壞關乎一個單位的生死存亡。在各種失誤中，決策失誤是最大的，在決策失誤中最大的失誤是用人的失誤，其代價也是最大的。為避免用人失誤，首先應把好選人關。
優秀員工是公司最重要的資產，一家公司要想持續健康地發展，在選拔人才方面必須下大力氣。
人的四點原則：
（一）選人勿苛刻，適合即可
（二）避免“俄羅斯套娃”現象
（三）要親自考察人才
（四）全方位考察人才
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用人篇：
“夫運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范曾而不能用，此其所以為我擒也。”
一流的老板，比如劉邦，自己本事不大（文武都不行），也不怎么干活，但重用的屬下（漢初三杰）本事都很大。 二流的老板，比如項羽，自己本事很大（力拔山兮），經常親自動手干活（沖鋒陷陣），卻不愿重用有本事的屬下（如范增），或是根本看不出誰有真本事（所以韓信才跳槽去投奔劉邦），因此累死累活也敵不過自己一向看不起的無賴劉邦。 如此看來，一名優秀老板的最大本事就是四個字：知人善任。
企業對人、財、物的整合都需要通過人來實現，一旦在用人方面出現問題，等待企業的將是災難和痛苦。設想一下，如果諸葛亮改投曹操，三國鼎立還能存在嗎？沒有了漢尼拔大將的迦太基人必然是任羅馬軍隊宰殺的羔羊。如果將企業的經營看成給衣服扣紐扣，人才就是第一粒紐扣。如果第一粒紐扣扣錯了，剩下的紐扣想不扣錯都難。所以，企業的一切問題都是人的問題導致的，一切錯誤都和人的錯誤有關。
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育人篇：
曾讀到這樣的一段話，讓我很是震撼：“下屬跟著領導，不管錢掙沒掙多少，但個人所掌握的知識、技能和工作能力一定要能夠不斷的提升，否則，這個領導就是沒有良心的。” 領導者的任務之一，就是培養下屬，把下屬培養成才了，績效提升了，那么團隊的績效也就上來了！另外，自己用的人，要自己去培養。這樣，員工才有感恩的心，才懂得忠誠，才更愿意自動自發的去工作。才能真正成為領導的左膀右臂。
部屬的素質就是領導的素質，部下素質低不是你的責任，不能提高他的素質則是你的責任。領導者的任務之一，就是培養下屬，對于可造之材，你必須付諸精心地培育。然而，若是將一個資質平庸的下屬，培養成卓越人才，談何容易！不是每位領導都有這份雅量和耐性。但是，寧肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”而自己去干。領導不能自恃權重、能力比下屬強，就隨意干擾下屬做事，搶奪下屬的權利。只有通過各種崗位的砥礪磨煉，人才才能逐漸成熟，其素質也才能逐漸提高，才能實現其社會價值。
培育人才已經不僅僅是一種福利，而是企業參與市場競爭的最必須的、最重要的手段！松下幸之助說，“出產品之前先出人才。一個優秀的管理者總是不失時機地把對人才的培養和訓練擺上重要的議事日程。培育人才是現代社會背景下的‘殺手锏’，誰擁有了它，誰就預示著成功。只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖的人，才會對培育人才置若罔聞。”
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留人篇：
常常出現這樣的現象：優秀員工不顧挽留，翩然而去；潛力員工不顧期待，悄然遠去；重點培養員工不顧重托，撒手而去。這無疑讓我們的企業領導者甚為遺憾。
但我們要正確地看待人才的流動。東漢初年馬援對劉秀說：“當今之世，非但君擇臣，臣亦擇君。”的確，“良禽擇木而棲”，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機會?；萜展菊J為，每個人都是主觀自己，客觀他人，每個人都有選擇自己發展方向的權力，員工對自己的事業的關心肯定排在對公司的關懷前面，這并不是不忠誠。
什么才是對公司的忠誠？惠普認為——你只要在這個公司干一天，就要替公司說話，替公司做事，就要維護公司的利益。這才叫忠誠。
因而，員工離開公司，是為了個人的事業得到更好的發展，而并不是對公司的背叛。而讓一個人呆在一個他不能成長和進步的環境里才是真正野蠻的行徑或者假慈悲。“樹挪死，人挪活”，人才流動可以充分發揮人才的價值。孫權不用龐統，龐統可以投奔劉備，終于當了劉備的副軍師，雖然時間短促，但也顯露了他非凡的才能。而徐庶被迫進入曹營，一言不發，一生再沒有什么作為。
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