這是一套企業戰略管理培訓PPT模板，共25頁；
PPT模板封面，使用了紅色動感圖形、圓點背景圖片。左側填寫企業戰略管理培訓PPT標題。界面為紅色商務風格。
PowerPoint模板內容頁，由23張紅色動態幻燈片圖表，搭配PPT文字排版組成。另外使用了俯瞰城市的企業員工插圖、商務人士握手插圖、城市天際插圖等裝飾。
企業戰略管理培訓PPT目錄及內容簡介：
一、戰略基本概念
戰略一詞來源于軍事，《孫子兵法》被認為是中國最早對戰爭進行全局籌劃的著作?，F在，“戰略”一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。從這個角度上來說，諸葛亮的《隆中對》就是中國歷史上非常具有代表性的戰略案例。
指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。通俗地理解：戰略就是做正確的事。
...
二、企業戰略概述
強調“做正確的事情”，如增長（發展）戰略、維持（穩定、防守）戰略、緊縮（撤退）戰略、組合型戰略
即“在我們的每一項事業里應當如何進行競爭”，如成本領先戰略、差異化戰略（或稱別具一格戰略）、集中化戰略
即“我們應該怎么支撐總體戰略和事業層戰略”，如市場營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略
強調“如何將一件事情做正確”，重在具體事情的方式、方法、規范等。
...
三、戰略管理概述
企業戰略管理是企業高層管理人員為了企業長期的生存與發展，在充分分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。
企業是社會大系統的一個組成部分，它的存在和發展在很大程度上受企業內外各種環境因素的影響。
戰略管理是一個過程，大致包括以下步驟：戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價和修正。
戰略管理決不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。
在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷地跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。
戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。
...
四、戰略管理過程
答：環境，舞臺也。環境是企業經營活動的背景，環境是企業戰略的出發點、依據和限制條件，企業最重要的是適應環境，順應環境變化。識時務者為俊杰，利潤來自環境，風險亦來自于環境，環境是我們的生存空間，環境決定我們的發展方向。
從與競爭對手的比較中，分析企業的競爭優勢，從競爭優勢的價值性、獨特性，延展性及其難以模仿和取代性來判斷其核心競爭力，從核心競爭力與行業特點的匹配判斷企業是否需要建立新的核心競爭力或者進入相關行業。
主要是根據對企業價值鏈進行分析，確定哪些資源和能力才能增加價值。
價值鏈的概念是由美國邁克爾?波特于1985年提出的，波特認為，每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品生產過程中進行各種活動的集合體，這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。波特的“價值鏈”理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。
顯在、靜態、有形的客觀使役對象；指企業用以為顧客提供有價值的產品和服務的生產要素，包括有形資源（資金、實物、人力）、無形資源（技術、商譽、企業文化）。
潛在、動態、無形的主觀能動條件；指能夠把企業的資源加以整合以完成預期的任務和目標的技能。包括職能領域能力和跨職能綜合能力。
戰略制定的焦點和中心在于制定策略規劃上——為實現戰略目標應該采取什么行動。戰略分析為戰略制定提供了堅實的基礎，以此來選擇和制定符合企業發展的戰略。
...
本模板適合用于制作企業培訓PowerPoint。.PPTX格式；
