團隊建設管理培訓PPT，共42頁；
內容簡介：
一、認識團隊
二、團隊激勵
三、團隊溝通
四、團隊沖突
五、提升團隊執行力
一、認識團隊
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業績目標組合在一起，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能，協同工作，相互信任并承擔責任解決問題，以期實現共同的目標。
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二、團隊激勵
影響工作的心理因素包括激勵、影響、權力、和效率。在項目管理中，項目經理應當了解項目成員的需求和職業生涯設想，對其進行有效地激勵和表揚，讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵機制在團隊建設中十分重要。
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三、團隊溝通
在團隊中能否進行有效的溝通，關系到一個單位的決策的質量，也關系到能否調動全體員工的工作積極性，關乎單位內部的和諧發展。那么，如何才能進行有效的溝通呢？
溝通是創造和提升團隊精神和企業文化，完成共同愿景的主要途徑和工具
溝通是管理的核心和靈魂。沒有溝通，就沒有管理上的創新，就沒有良好的人際關系，溝通是維持團隊良好的狀態，保證團隊正常運行的關鍵過程與行為。
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四、團隊沖突
什么是沖突？指的是兩個或兩個以上的團隊在目標、利益、認識等方面互不相容或互相排斥，從而產生心理或行為上的矛盾，導致抵觸、爭執或攻擊事件。
沖突完全有害嗎？過于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對變革表現出靜止、冷漠和遲鈍，使組織缺乏生機和活力，因此沖突并不是完全有害的，適當的沖突反而有利于組織的健康發展。
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五、提升團隊執行力
什么是團隊執行力？所謂“執行力”就是一種通過準確理解組織意圖、實施方案進而實現組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。
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