企業公司組織結構設計培訓PPT，共37頁；
PPT模板封面，使用了藍灰色背景色，和多邊形拼圖背景圖片。左下方填寫企業公司組織結構設計培訓PPT標題。界面穩重商務。
PowerPoint模板內容頁，由35頁彩色動態PPT圖表，搭配培訓文案排版。另外使用了多張案例人物PPT插圖裝飾。
企業公司組織結構設計培訓PPT內容簡介：
在殘酷競爭時代立足需要：理念+組織；
缺乏正確的理念，就會偏離路線，而沒有強有力的組織也沒有辦法到達彼岸。
做正確的事，讓我們不至于在荊棘遍地中失去方向，并堅定地堅持自己的方向，實現目標。
一、架構組織的理念
二、架構組織的方法
三、案例分享
一、架構組織的理念
創業時期的關鍵成功因素是企業家獨到的思路和戰略眼光【個人能力】
高速成長期的關鍵成功因素是獨特的戰略實施能力即執行力【戰略執行】
持續發展期的關鍵成功因素是完善的制度規范與有生命力的企業文化【制度創新】
優異的流程運營需要有優異的流程管理
企業的成功來自于優異的流程運營；
給顧客創造價值的是企業的流程；
企業的使命是為顧客創造價值；
流程化意味著標準化；
標準化意味著規范化；
規范化意味著精細化；
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二、架構組織的方法
在確定了企業的主導業務流程后，要確定企業的管理層次與管理幅度。通常情況下，中、小型企業三個層次就足以滿足需求了，即高層、中層、基層。如果是擁有下屬企業的集團性公司可以到四層，即高層、中層（下屬企業的高層）、基層（下屬企業的中層）、下屬企業的一般員工或操作工人。
從現代組織管理的角度來看，管理層次與管理幅度，二者本身就存在著相互制約的關系。其中重要的還是管理幅度的控制。因為上一級管理人員的知識、體力、精力都有一定限度，下一級管理人員的自身素質、專業技能等也有一定局限，所以我們不提倡一味強調減少管理層次與盲目增大管理幅度，管理層次過少和管理幅度過大都會造成企業內部的管理松弛。通常情況下，我們認為一般企業管理層次分三層，管理幅度為6~9人比較合適。
高聳型組織是指管理幅度窄，管理層次多的高而瘦的組織形式。
在高聳型組織中，窄幅度的監督控制可能使管理更為周密，但由于管理層次多，不僅加長了信息傳遞渠道，影響信息傳遞的速度和組織活動的效率，而且還使管理人員配備數量增多，從而造成管理費用的上升。
扁平型組織是指管理幅度寬，管理層次少的組織形式。
扁平型組織的寬幅度的監督控制可以克服窄幅度管理的缺陷，但也會降低管理的效能，使管理者對下屬不能進行密切的監督和有效的控制。
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三、案例分享
俞敏洪：揉面定律
人剛開始沒有任何社會繹驗，也沒有任何痛苦，就像一堆面粉，手一拍，它就散了。
可是你給面加點水，不斷揉搓，它就有可能成為你需要的形狀——雖然它還是面，卻不會輕而易舉地折斷。
不斷被社會各種各樣的苦難所搓揉，揉到最后，結果是你變得越來越有韌性。
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