這是一套公司績效管理培訓PPT，共27頁；
PPT封面使用了公司團隊擊拳的背景圖片。中間放置白色矩形文本框，填寫公司績效管理培訓PPT標題。
PowerPoint模板內容頁，由25張橙色幻燈片圖表，培訓文案排版。
公司績效管理培訓PPT內容簡介：
一、績效管理概述
績效管理：是基于全體管理者和全體員工對于績效管理的認識之上的。問題在于，公司上下都認為績效管理就是績效考核，沒有辦法統一大家對于績效管理的認識，如果績效管理是從績效考核開始的，那么績效管理工作注定將會走向失敗。就像案例中，如果第一步不是問清楚約會地點在哪里，而是直接找輛車就走，那么，即使這輛車朝反方向開的，你也全然不知。其結果是越努力，目的地越遠，等發現錯了再掉頭，遲到就在所難免了。
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二、績效管理實施
輔導法：
輔導是改善員工知識、勝任能力的過程?？捎?ldquo;師傅帶徒弟”、“一對一”方式。特別是新員工或實習生，一定要安排一位“老手”進行“傳幫帶”。尤其部門人數多，部門經理管理幅度有限的時候，很有效。讓員工參與管理、自我管理，比我們單一的從上往下指揮的效果要好。
咨詢法：
咨詢是管理者幫助員工克服遇到的障礙，并想法解決的過程?？梢杂谜匍_主題會議，例會的形式為員工答疑。幫助員工找到解決問題的方法，如果不及時的解決問題，員工很可能會停滯不前，或繞道而行，最終都影響到達目的地的進程。
回顧發：
回顧應該是分階段進行管理的過程，而不是一月一次，或一年一度的回顧?？梢园芽冃е笜藢嵤┑臅r間進行細分，每個階段（如一周或兩周）一個小結。這樣很容易發現與目標的差距和存在的問題，及時解決，而不是等到月底來個結論性考核，結果好壞也沒法調整了。
自我監控法：
自我監控是借助于員工自身能力對自己的行為進行自律的過程。這種方式一般用于責任心比較強、技術比較全面的老員工。他們希望能自主決定如何做，不希望有人在旁邊嘮嘮叨叨。所以我們可以采取這種方式，靜觀其變。但是需要結合回顧法，階段性的檢查他們的工作結果是符合目標要求。
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三、績效管理應用
與公司簽訂勞動合同的員工；
試用期員工的考評結果僅作為是否錄用、轉正或離職的依據，不納入工資考核范圍，需配合《***公司轉正考核表》使用；
返聘人員、實習人員、臨時工等非正式員工也進行績效考核，但其績效考核成績不計入工資，僅作為其工作期間評價或轉正評定的依據。
試用期員工、實習人員等非正式員工直接上級應在其入職前擬定好該員工《崗位說明書》。若該員工每月15日前入職，則其直接上級需依據其崗位說明書及工作安排擬定績效考核表相應指標，并參與當月績效考核。每月15日之后入職，此員工績效考核工作次月起進行。
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四、答疑時間
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